S metodou SMART jsou naše cíle více strukturované a lépe sledovatelné. SMART cíle jsou: konkrétní (Specific), měřitelné (Measurable), dosažitelné (Attainable), smysluplné (Relevant) a časově vymezené (Timely). Čím konkrétnější je váš cíl, tím konkrétnější je i vaše představa, jak byste ho mohla dosáhnout.Metoda SMART v praxi

1. S: Cíl by měl být specifický (Specific)
2. M: Cíl by měl být měřitelný (Measurable)
3. A: Cíl by měl být dosažitelný (Achievable)
4. R: Cíl by měl být relevantní (Relevant)
5. T: Cíl by měl být časově vymezený (Time-bound)
6. E: Cíl by měl být hodnocený (Evaluated)
7. R: Cíl by měl být odměněný (Rewarded)

Cíl (anglicky Objective) je popis žádoucího cílového stavu, kterého chce jednotlivec, tým, organizační útvar či celá organizace dosáhnout v určité oblasti svého podnikání či jiných aktivit. Cíle jsou obecně základem řízení – jsou používány v plánování, zejména ve strategickém řízením, ale také v řízení provozu.

Jak definovat cíle : Cíle musí být měřitelné

To, co si stanovíte jako cíl, musí být možné nějak posoudit. Cíl „chci se cítit lépe“ nelze změřit, tudíž ani nelze sledovat, zda se ve svém snažení posouváte správným směrem.

Kdo vymyslel metodu SMART

Metodu SMART vymyslel George Doran v roce 1981. Díky své jednoduchosti si vydobyla neotřesitelné místo ve strategiích managementu napříč mnoha obory.

Jak si určit vizi : Ideální vizi si dokážeme vybavit v živých barvách. Vidíme kde jsme, s kým jsme a čeho dosahujeme. Cítíme se přesně tak, jako bychom se v dané situaci právě nacházeli. Vytvořit si vizi co nejpřesněji má velkou výhodu – jasná a konkrétní vize nám umožňuje snáze se rozhodovat na cestě k jejímu plnění.

Poměrně často se v 7. pádu množného čísla výrazu „cíl“ setkáváme s chybnou variantou s cíly. Avšak vzhledem k tomu, že slovo cíl skloňujeme podle vzoru „stroj“, je jedinou správnou variantou tvar s cíli (nikoli s cíly).

Management by Objectives, zkratka MBO, překládá se jako řízení podle cílů, používá se obvykle zkratka MBO. Navrhl ji Peter F. Drucker jako metodu založenou na stanovení a vzájemném odsouhlasení cílů a vyhodnocování úspěšnosti jejich dosahování.

Jak se Sklonuje cíl

V tomto slově, které označuje konečné místo, jehož se snaží někdo dosáhnout, píšeme v sedmém pádě čísla množného vždy měkké i – cíli. Slovo cíl skloňujeme podle vzoru stroj, nikoliv hrad, proto píšeme ve třetím, pátém a šestém pádě čísla jednotného vždy měkké i, stejně tak i v zmiňovaném sedmém pádě čísla množného.Misi nejlépe vyjádříte, když si odpovíte na následující otázky:

1. Proč děláte to, co děláte Jaký je smysl existence Vaší firmy
2. Pro koho to děláte a jak Jak Vaše činnost ovlivňuje Vaše zákazníky a pomáhá jim
3. Jaké problémy řešíte nebo se jim snažíte předcházet Jaký výsledek mohou zákazníci očekávat

Výukovým cílem by měla být kvalitativní i kvantitativní změna u jednotlivých žáků, a to v oblasti kognitivní (vzdělávací), afektivní (postojové) a psychomotorické (výcvikové).

Strategický cíl (Strategický cíl) je termín označující nejvyšší cíle organizace nebo jednotlivce. Strategické cíle se používají ve strategickém řízení. Strategické cíle organizace jsou spojeny s jejím posláním a formulovanou vizí.

Co to je vize : Vize je představa něčeho, co by mělo být, k čemu směřujeme. Zároveň se dnes vize v marketingovém slova smyslu užívá nikoli jako obšírná představa, ale jako krátký dokument, či dokonce jen heslo, které má za úkol co nejlépe komunikovat svůj obsah.

Jak určit vzor : Jak poznáme, který vzor použít

1. Určíme rod podstatného jména.
2. Podíváme se, zda jméno končí na souhlásku/samohlásku.
3. Pokud končí např. na souhlásku, vybíráme ze vzorů, které končí také na souhlásku.
4. Řekneme si jméno ve 2. pádě. Podle něj pak vybereme vzor, jehož 2. pád končí stejně.

Jak si správně nastavit cíle

Přinášíme Vám 7 tipů, které Vám pomohou si efektivně naplánovat své cíle krok po kroku a usnadnit tak mnohdy klikatou cestu k jejich dosažení.

1. Rekapitulace a revize minulosti.
2. Cíle na další období
3. Stanovte cílům priority.
4. Naplánujte si i termíny splnění
5. Motivace jako základ úspěchu.

Management je tedy proces, který je nasměrován k naplnění předem stanoveného cíle dané organizace. Pro splnění tohoto cíle je nutno realizovat 4 základní funkce managementu: plánování, organizaci, vedení lidí a kontrolu.Slovní druh: podstatné jméno (mužský rod)

	jednotné číslo	množné číslo
4. pád	cíl	cíle
5. pád	cíli	cíle
6. pád	cíli	cílech
7. pád	cílem	cíli

Koho co lvi : pádu čísla jednotného -ovi: lvovi, chlapovi, psovi (komu, o kom), tvrdé y se píše ve 4. a 7. pádě čísla množného: lvy, pány, holuby, orly, psy, chlapy (vidím koho, s kým).