4 tipy, jak efektivně komunikovat se svými podřízenými

1. Věnujte druhému člověku svoji plnou pozornost.
2. Aktivně reagujte na to, co druhý člověk říká
3. Mluvte k věci a zapomeňte na „small talk“
4. Nezapomínejte na řeč těla.

Ve vztahu ke svým podřízeným by vedoucí měl:

1. plánovat práci svých zaměstnanců,
2. dobře zorganizovat jejich úkoly a spolupráci mezi sebou.
3. vést a motivovat své podřízené, aby se cítili naplněni tím, co dělají,
4. pravidelně zaměstnance kontrolovat a získávat od nich zpětnou vazbu,

1. Pozor, jak sdělujete kritiku.
2. Pochvala.
3. Využívejte potenciál pracovníků
4. Nelžete, zejména o tom zjevném.
5. Když nemůže zvýšit mzdu, chovejte se tak.
6. Vysvětlete, proč něco nejde.
7. Organizujte čas a jděte příkladem.
8. Neodmítejte nápady druhých, vyslechněte je.

Jak se predstavit svym podrizenym : Nezapomínejte svou vizi svým podřízeným nejen představit, ale také o ni diskutovat. Diskuze by však neměla končit tím, že si na svém názoru trváte, protože podle vašeho přesvědčení je to to nejlepší. Právě v tomto okamžiku ztrácíte u svých podřízených potřebnou autoritu a uznání.

Jak řešit konflikty na pracovišti

Buďte nestranní – Aplikujte asertivní chování, nenadržujte žádné straně. Neprojevujte příliš emoce, nikoho nelitujte. Najděte kompromis – Výsledkem jednání musí být situace vyhovující oběma stranám. Pokud jedna strana odejde s pocitem, že prohrála, může si myslet, že vám na ní nezáleží nebo že nadržujete ostatním.

Jak řešit vztahy na pracovišti : 5 tipů pro lepší vztahy v týmu či na pracovišti

1. Tip 1: Neúčastněte se klik a nepodporujte je.
2. Tip 2: Stůjte na straně výsledku.
3. Tip 3: Pochvalte své kolegy.
4. Tip 4: Hledejte důvody, proč ano.
5. Tip 5: Podporujte spolupráci s ostatními.

Když budete následovat těchto deset doporučení a pěstovat tyto vlastnosti, bezpochyby se z vás stane dobrý šéf.

1. Je empatický a lidský.
2. Umí delegovat svou práci.
3. Má přirozenou autoritu.
4. Dokáže pochválit.
5. Rozvíjí své podřízené.
6. Dává konstruktivní kritiku.
7. Uzná svou vlastní chybu.
8. Nedělá rozdíly mezi lidmi.

Jak se představit týmu jako nový manažer

1. Představte se a řekněte vaše zkušenosti. Začátek je jednoduchý – řekněte, kdo jste, jak se jmenujete a jaké jsou vaše zkušenosti.
2. Uveďte vaše přednosti a hodnoty.
3. Předejte týmu svoji vizi.
4. Složte svému týmu nějakou poklonu.
5. Zadejte týmu nějaký jednoduchý úkol.

Jak se pozna spatny manazer

Jak se pozná špatný šéf Možná vám to bude povědomé

• Neumí ocenit své lidi. Pracujete poctivě, odvádíte i velmi nadstandardní výkony, ovšem pochvaly se nedočkáte.
• Neschopen/na rozhodnout. Tým má před sebou složitý úkol.
• Nahoru se hrbí, dolů práská bičem.
• Nálady jak na kolotoči.
• Má své favority.
• Když je toho moc.

Nejjistější variantou, jak ukončit pracovní poměr, je dohodnout se. A to bez uvedení důvodu. Na rozdíl od výpovědi je dohoda dvoustranným právním jednáním a předpokládá se souhlas obou stran na jejím obsahu.Zaměstnanec mimo jiné nesmí :

• požívat alkoholické nápoje a zneužívat jiné návykové látky na pracovišti a v pracovní době ani mimo pracoviště
• vstupovat pod jejich vlivem na pracoviště zaměstnavatele,
• kouřit na pracovištích a v jiných prostorách, kde jsou účinkům kouření vystaveni také nekuřáci.

Pokud se setkají dva páry podá první ruku žena z významného páru ruku ženě druhého páru a potom muži. Po té partnerka muže z méně významného páru nabídne ruku protějšímu muži a tento významnější muž nakonec podá ruku muži méně významnému. Vyplatí se toto pravidlo si vícekrát zopakovat.

Jak řešit konflikty s podřízenými : Co dělat, když výběr podřízených nemůžete ovlivnit

1. Dejte najevo, co od podřízených očekáváte. Otevřeně svému týmu řekněte, že preferujete spolupráci s vámi i mezi sebou navzájem.
2. Ptejte se.
3. Jděte příkladem.
4. Řešte prudiče.

Jak zabranit konfliktu : Předcházení konfliktu

1. Souhlasný výrok: souhlasíte s druhou osobou.
2. Změkčující výrok: dáte najevo, že chápete její stanovisko.
3. Náznak: naznačíte, že chcete také něco říci.
4. Důvody vašeho stanoviska: vysvětlíte svůj postoj.
5. Negativní výrok: řeknete ne.
6. Nabídka kompromisu: pokud můžete, nabídnete náhradní řešení.

Co zlepšit na pracovišti

• Podporujte otevřenou komunikaci.
• Nabídněte příležitosti pro růst a rozvoj.
• Podporujte pozitivní firemní kulturu.
• Zapojte zaměstnance do rozhodování
• Poskytněte jasné cíle a očekávání
• Uznání a odměňování zaměstnanců
• Podporujte vzájemnou spolupráci.
• Otevřete příležitosti pro socializaci.

Dobrý šéf: Základem jeho povahy je zdravé sebevědomí. Důvěřuje tedy nejen sám sobě, ale i tomu, že má v týmu chytré a šikovné lidi. Nemyslí si, že má patent na rozum. Nemá potřebu prosazovat jen svůj pohled na svět, ale dopřává lidem volnost a prostor.Důležité je především splnění těchto pěti bodů, které pro správného manažera musejí být téměř „svaté“.

• Obklopit se schopnými lidmi.
• Buďte upřímní
• Motivujte své lidi.
• Dělejte kompromisy.
• Snažte se lidi vést, nikoli je pouze řídit.

Co nedělat při pohovoru : Tipy a články: 7 nejčastějších chyb, kterých se na pohovoru vyvarovat

• Nepůsobit jako hulvát.
• Neodpovídat jednoslovně, ani moc rozvláčně
• Nepomlouvat minulého zaměstnavatele.
• Nezvídat jako první výši platu.
• Šetřit osobními informacemi.
• Nebýt pasivní
• Netvářit se zoufale.